La ricerca dietro il livello decisionale.
Quattro white paper, scritti in registro scientifico, sui problemi che Dimbo è nato per risolvere. Ciascuno quantifica il problema con evidenze macro pubblicate e citate, poi modella la conseguenza a livello d'impresa in modo trasparente — ogni numero è attribuito a una fonte nominata oppure segnalato come analisi Dimbo. Nessuna statistica inventata. Nessuna certificazione non posseduta. Solo imprese rappresentative.
Le migliori imprese del mid-market europeo sotto-adottano la tecnologia che le renderebbe produttive (WP1) mentre il loro know-how operativo insostituibile va silenziosamente in pensione (WP2), e l'AI che potrebbe salvarle sta già facendo uscire i loro dati dal perimetro (WP3) — perché nessuno ha costruito un sistema per raccogliere e governare bene quei dati (WP4). Dimbo è quel sistema.
Una tesi, quattro paper.
Leggili in ordine per la tesi completa, o vai direttamente a quello adatto al tuo ruolo. Ciascuno rimanda al pilastro di piattaforma corrispondente e all'audit gratuito delle scadenze.
Il gap di diffusione
Il problema di produttività dell'Europa è un problema di adozione, non di invenzione. Gli strumenti di frontiera esistono; la spina dorsale del mid-market — il 99,8% delle imprese UE — non riesce a raggiungerli perché il mercato del deployment è rotto. Dimbo è un percorso di deployment funzionante.
Leggi il paper → White Paper 02 · Leggi oraIl pensionamento silenzioso
L'Italia ha la forza lavoro più anziana dell'UE e il maggior numero di PMI a conduzione familiare. Il passaggio generazionale è il canale attraverso cui il sapere tacito non documentato va perso per sempre. La risposta non è assumere più in fretta — è catturare più in fretta.
Leggi il paper → White Paper 03 · Leggi oraShadow AI
I tuoi dati hanno già lasciato l'azienda. I dipendenti incollano contratti, listini prezzi e codice sorgente in modelli pubblici senza alcuna governance — un evento di esfiltrazione quotidiano che si scontra con GDPR, EU AI Act, NIS2 e Schrems II. Il rimedio non è il divieto; è un sostituto sovrano e governato.
Leggi il paper → White Paper 04 · Leggi oraIl valore dei dati
Il dato è il prodotto; l'interfaccia è solo uno strumento. I dark data e la scarsa qualità comportano un costo ingente e non messo a budget — e precludono le correlazioni cross-silo dove si nasconde il valore non ovvio. Qualità della raccolta, entity resolution e provenienza sono il fossato competitivo.
Leggi il paper →Come trattiamo un numero.
Cifre reali e pubblicate — Draghi, OECD, Eurostat, ISTAT, IBM, Gartner — attribuite nel testo e nella bibliografia di ciascun paper. Usate per ancorare la plausibilità, mai per affermare un risultato a livello d'impresa.
Aritmetica trasparente a livello d'impresa costruita su input dichiarati e modificabili. Un CFO può contestare qualsiasi assunzione e rieseguire il calcolo — la logica è pienamente esposta, mai nascosta dietro un titolo a effetto.
Quantifichiamo il problema con le evidenze, poi applichiamo un tasso di cattura del valore deliberatamente basso. L'affermazione onesta è "Dimbo elimina le perdite evitabili", non "Dimbo elimina ogni perdita".
Smetti di leggere del problema. Misura il tuo.
L'audit delle scadenze in 48 ore gira su una porzione dei tuoi dati — impegni aperti, fatture scadute, contratti in scadenza, raggruppati a 30/60/90 giorni con cifre di cassa concrete. Nessuna installazione, nessun rip-and-replace, una risposta umana entro un giorno.